在記者看來，關(guān)鍵基礎(chǔ)件依賴進口折射出我國基礎(chǔ)技術(shù)的落后，而這也成為我國機械制造企業(yè)在國際競爭中難以開拓高端市場、打造知名品牌的根本原因之一。
沙寶森介紹說，過去重主機輕配套的觀念使得基礎(chǔ)件跟不上主機的發(fā)展步伐，但在“十二五”規(guī)劃中，強化基礎(chǔ)戰(zhàn)略已成為機械工業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一，要求主機和配套同步發(fā)展。
“應(yīng)該說，液氣密行業(yè)新的發(fā)展機遇就在眼前。而《基礎(chǔ)零部件專項實施方案》的推出更讓行業(yè)充滿了期待，不僅僅是政策、資金、項目，更需要切實的‘名份’、觀念的轉(zhuǎn)變及實實在在的舉措?！?/p>
沙寶森告訴記者，目前在液氣密領(lǐng)域的投資劇增，不小于300億元，而發(fā)改委、工信部下達項目的投資也在百億元以上。他認為液壓件發(fā)展過去量的積累不夠，但相信未來在各界的關(guān)注和熱情參與下，工程機械高端液壓件勢必會加速量變到質(zhì)變的進程。
但由于液氣密行業(yè)中企業(yè)多屬中小企業(yè)，家族企業(yè)比重大，資金、技術(shù)力量有限，管理相對落后。企業(yè)都忙于在產(chǎn)品的中低端市場上廝殺，產(chǎn)品同質(zhì)化、難以拉開檔次，因此往往會陷入這樣一個惡性循環(huán)：企業(yè)之間越搞價格戰(zhàn)產(chǎn)品越便宜，越便宜利潤越低，收益越少越缺乏進軍高端市場的能力。
“如何走出這個怪圈，唯有通過聯(lián)合重組?！鄙硨毶挠^點是，無論聯(lián)合也好，并購也罷，總之要實現(xiàn)重組。因為流體傳動產(chǎn)品無論是液壓、氣動還是密封都屬于基礎(chǔ)件，具有量大、面廣、品種多、成套性強的特點，依靠單一一個企業(yè)肯定行不通，世界上也沒有這種先例。
譬如大家耳熟能詳?shù)牟┦懒κ繕?、派克、伊頓這些行業(yè)巨頭都是大的集團，下轄很多工廠，每個工廠實行專業(yè)化生產(chǎn)。像流體傳動產(chǎn)業(yè)這種資金密集、技術(shù)密集的行業(yè)，有規(guī)模才能有效益，因此走聯(lián)合重組之路是必然也是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
但真正實行跨地區(qū)、跨部門甚至跨行業(yè)的重組并不容易。因為液氣密行業(yè)長期以來對外開放對內(nèi)封閉，傳統(tǒng)的“諸侯經(jīng)濟”、“地方割據(jù)”局面已經(jīng)形成。反之跨國公司通過在國內(nèi)實施并購戰(zhàn)略特別是對行業(yè)骨干龍頭企業(yè)的并購，能快地獲得市場控制權(quán)、技術(shù)發(fā)展權(quán)。
那么在這種境況下產(chǎn)品如何實現(xiàn)高端之路？現(xiàn)在看來，政府方面不僅有了政策扶持，如果《基礎(chǔ)零部件專項實施方案》正式實施，立項資金也有了保障。因此重點就落在了主機廠和基礎(chǔ)件制造企業(yè)這雙方上。
在沙寶森看來，主機廠要把基礎(chǔ)件的問題當(dāng)作自身的問題。當(dāng)前，主機企業(yè)在生產(chǎn)上受到國外基礎(chǔ)件企業(yè)的諸多限制，和國內(nèi)基礎(chǔ)件企業(yè)攜手共進既是對我國基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)的支持同時也有益于自身的發(fā)展。
對于目前的主機廠構(gòu)思自己上液壓件項目或“包養(yǎng)”液壓件生產(chǎn)企業(yè)的形式，沙寶森表示不推薦這種方案。他認為，首先這會造成重復(fù)投資、資源浪費，其次液壓件屬于資金密集、技術(shù)密集、成套性強的產(chǎn)品，合力破局
在記者看來，關(guān)鍵基礎(chǔ)件依賴進口折射出我國基礎(chǔ)技術(shù)的落后，而這也成為我國機械制造企業(yè)在國際競爭中難以開拓高端市場、打造知名品牌的根本原因之一。
沙寶森介紹說，過去重主機輕配套的觀念使得基礎(chǔ)件跟不上主機的發(fā)展步伐，但在“十二五”規(guī)劃中，強化基礎(chǔ)戰(zhàn)略已成為機械工業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一，要求主機和配套同步發(fā)展。
“應(yīng)該說，液氣密行業(yè)新的發(fā)展機遇就在眼前。而《基礎(chǔ)零部件專項實施方案》的推出更讓行業(yè)充滿了期待，不僅僅是政策、資金、項目，更需要切實的‘名份’、觀念的轉(zhuǎn)變及實實在在的舉措?！?/p>
沙寶森告訴記者，目前在液氣密領(lǐng)域的投資劇增，不小于300億元，而發(fā)改委、工信部下達項目的投資也在百億元以上。他認為液壓件發(fā)展過去量的積累不夠，但相信未來在各界的關(guān)注和熱情參與下，工程機械高端液壓件勢必會加速量變到質(zhì)變的進程。
但由于液氣密行業(yè)中企業(yè)多屬中小企業(yè)，家族企業(yè)比重大，資金、技術(shù)力量有限，管理相對落后。企業(yè)都忙于在產(chǎn)品的中低端市場上廝殺，產(chǎn)品同質(zhì)化、難以拉開檔次，因此往往會陷入這樣一個惡性循環(huán)：企業(yè)之間越搞價格戰(zhàn)產(chǎn)品越便宜，越便宜利潤越低，收益越少越缺乏進軍高端市場的能力。
“如何走出這個怪圈，唯有通過聯(lián)合重組。”沙寶森的觀點是，無論聯(lián)合也好，并購也罷，總之要實現(xiàn)重組。因為流體傳動產(chǎn)品無論是液壓、氣動還是密封都屬于基礎(chǔ)件，具有量大、面廣、品種多、成套性強的特點，依靠單一一個企業(yè)肯定行不通，世界上也沒有這種先例。
譬如大家耳熟能詳?shù)牟┦懒κ繕?、派克、伊頓這些行業(yè)巨頭都是大的集團，下轄很多工廠，每個工廠實行專業(yè)化生產(chǎn)。像流體傳動產(chǎn)業(yè)這種資金密集、技術(shù)密集的行業(yè)，有規(guī)模才能有效益，因此走聯(lián)合重組之路是必然也是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
但真正實行跨地區(qū)、跨部門甚至跨行業(yè)的重組并不容易。因為液氣密行業(yè)長期以來對外開放對內(nèi)封閉，傳統(tǒng)的“諸侯經(jīng)濟”、“地方割據(jù)”局面已經(jīng)形成。反之跨國公司通過在國內(nèi)實施并購戰(zhàn)略特別是對行業(yè)骨干龍頭企業(yè)的并購，能快地獲得市場控制權(quán)、技術(shù)發(fā)展權(quán)。
那么在這種境況下產(chǎn)品如何實現(xiàn)高端之路？現(xiàn)在看來，政府方面不僅有了政策扶持，如果《基礎(chǔ)零部件專項實施方案》正式實施，立項資金也有了保障。因此重點就落在了主機廠和基礎(chǔ)件制造企業(yè)這雙方上。
在沙寶森看來，主機廠要把基礎(chǔ)件的問題當(dāng)作自身的問題。當(dāng)前，主機企業(yè)在生產(chǎn)上受到國外基礎(chǔ)件企業(yè)的諸多限制，和國內(nèi)基礎(chǔ)件企業(yè)攜手共進既是對我國基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)的支持同時也有益于自身的發(fā)展。
對于目前的主機廠構(gòu)思自己上液壓件項目或“包養(yǎng)”液壓件生產(chǎn)企業(yè)的形式，沙寶森表示不推薦這種方案。他認為，首先這會造成重復(fù)投資、資源浪費，其次液壓件屬于資金密集、技術(shù)密集、成套性強的產(chǎn)品。
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